چکیده کتاب جان ماکسول، ۲۱ کیفیت لازم‌الاجرای رهبری

کتاب های جان ماکسول

چکیده کتاب ارزشمند ۲۱ کیفیت لازم‌الاجرای رهبری ( جان ماکسول )

سلام دوست خوبم

بسیار خوشحالیم از این که دوباره می‌توانیم با یک چکیده کتاب دیگر دقایقی در کنار شما عزیزان باشیم.

البته چند وقتی بود که وقت نکرده‌ بودیم چکیده کتابی برای دوستان آماده نماییم اما به دلیل استقبال بی‌نظیر دوستان از چکیده‌های قبلی بر آن شدیم که این روند را همچنان گذشته ادامه دهیم.

نکاتی را که نظر شخصی من احسان مهدی‌نژاد است را در پرانتز قرار داده‌ایم.

کتابی که امروز قصد چکیده‌نویسی آن را داریم با نام اصلی:

 

(The 21 indespensable qualities of a leader(Maxwell. John

 

نوشته شده است که تا کنون توسط ده‌ها ناشر در ایران هم ترجمه شده است!

 

پس اگر این چکیده از جان ماکسول را خواندید و آن را مورد علاقه خود یافتید می‌توانید نسخه ترجمه‌شده را از یکی از ناشران موجود در ایران تهیه نمایید.

یکی از نشریاتی که من برای تهیه کتاب معرفی می‌نمایم نشر معیار علم می‌باشد که شماره‌تلفن‌ این نشریه ۰۲۱۶۶۴۹۵۷۹۷ می‌باشد.

 

به هرصورت با هم به خواندن این چکیده ارزشمند می‌پردازیم.

در مقدمه کتاب  جان ماکسول به این موضوع پرداخته است که این کتاب مکمل کتاب معروف دیگر او یعنی ۲۱ قانون غیرقابل انکار رهبری است.

 

The 22 Irrefutable Laws of lLeadership

 

وی می‌گوید که در آن کتاب هم توضیح  داده است که هر شخصی می‌تواند رهبر شود اما باید خصوصیات و قوانین رهبری را بشناسد و مهمتر از آن که اصل روند را رعایت نماید.

(البته مطمئنا شدت و حدت این رهبری‌ها متفاوت است و نمی‌توان گفت که هر شخصی می‌تواند رهبر هر جایی شود!)

به عبارتی رهبری کار یک روزه نیست به زمان نیاز دارد و به مرور زمان شکل می‌گیرد.

 

جان ماکسول از دوستی نقل می‌کند که ۲۱ اصل به کار رفته در آن کتاب را روز به روز به کار می‌بسته است!

 

به عبارتی هر روز صبح تنها  بکی از اصول را می‌‌خوانده است و  در طول روز آن را به کار می‌بسته است.

 

وی پیشنهاد می‌کند که هرگز کل این کتاب را یک جا نخوانید.

 

دقیقا این نکته‌ای است که ما در کتاب نام‌های تجاری تنبل، زرنگ‌، خنثی روی آن تاکید داشته‌ایم!

 

یعنی این که حتما کتاب را درچند روز خوانده و مهم‌تر این که کتاب را حتما دو یا سه‌بار مرور نمایید.

 

اما بپردازیم به کیفیات بایسته رهبری.

 

کیفیت اول، شخصیت

 

داستان بیل لیر و هواپیمای لیر جت.

یک خلبان مخترع که در سال ۱۹۶۴ معادل ۱۳۴۵ شمسی هواپیماهای ۵٫۶ نفره‌ای با موتور جت را اختراع کرد که سرعت سفرها را به شدت افزایش دادند.

بعد از فروش ۵۵ دستگاه از این هواپیماهای کوچک Lear Jet بود که دو فروند هواپیما سقوط کردند و او برای کشف عیب ناچار بود که تست خطرناکی را فقط در آسمان انجام دهد!

او به تمام مشتریان پیام داد که از هواپیما‌ها استفاده نکنند تا او بتواند مشکل را حل کند.

اتفاقی که می‌توانست او را  تا مرز ورشکستگی و مرگ پیش ببرد اما به هر صورت شخصیت او اجازه نمی‌داد که از زیر بار این مسئولیت شانه خالی کند!

چکیده کتاب ماکسول
داستان جان ماکسول

بحران‌ها شخصیت را نمی‌سازند اما مطمئنا شخصیت را آشکار می‌نمایند.

 

  1. شخصیت، حرف و ادعا نیست بلکه عمل است.
  2. شخصیت آموختنی و انتخاب‌کردنی است و مثل استعداد خدادادی نیست.
  3. شخصیت می‌تواند روابط ماندگاری برای شما به وجود بیاورد
  4. افراد اگر دارای شخصیت واقعی نباشند در برابر موفقیت‌های احتمالی دچار یکی از خطاهای زیر می‌شوند:

 

الف: غرور

ب: تنهایی

ج: ماجراجویی خطرناک

د: بی‌وفایی به تعهد ازدواج

 

این موارد را استیون برگلاس روانشناس هاروارد در کتاب سندروم موفقیت قید نموده است.

 

اگر احساس می‌کنید که دچار هر کدام از این موارد هستید ترمز دستی را کشیده و به خود استراحتی بدهید.

 

کمبودهای خود را کشف نمایید. الگوهای ضعف خود را پیدا نمایید. فهرست اشتباهات خود را یافته و از افراد عذرخواهی نمایید. همه‌چیز را از ابتدا شروع کنید.

از درون بزرگ باشید.

 

کیفیت دوم، قدرت جذب‌کنندگی شخصی

 

جان ماکسول می‌گوید به دیگران احساس خوب بدهید.

باهوش‌ترین فرد در انگلستان

دیزرایلی و گلدستون دو تن از سیاستمداران قرن نوزدهم انگلیس بودند. در حالی که هر دو انسان‌های بزرگ و موثری بودند اما در ارتباط با مردم با یکدیگر متفاوت بودند.

بانوی جوانی که با هردوی این افراد شبی شام صرف کرده بود درباره آن‌ها این گونه گفته‌ است:

 

زمانی که با آقای گلدستون صحبت کردم متوجه شدم که او باهوش‌ترین فرد انگلستان است اما زمانی که با آقای بنجامین دیزرایلی هم‌صحبت بودم احساس کردم که:

من باهوش‌ترین زن در انگلستان هستم!

این شخصیت قدرتمند دیزرایلی بود که مردم را به خود جذب می‌کرد.

کتاب جان ماکسول
خلاصه کتاب جان ماکسول

اما شاخصه‌هایی که می‌توان با آن‌ها جاذبه شخصیتی ساخت:

  1. عاشق زندگی باشید
  2. یک نمره ۲۰ روی پیشانی دیگران قرار دهید. مردم را دست‌بالا بگیرید. توانایی‌های افراد را برای آن‌ها آشکار نمایید.
  3. به مردم امیدواری بدهید. ناپلئون این واژه‌ را سوداگران امید نامیده بود که خصلت رهبران است.
  4. داستان زندگی خانوادگی خود را با مردم قسمت کنید. با همسر و فرزندان خود در جامعه حضور داشته باشید.

 

اما مغرور نباشید، مطمئن باشید. دمدمی مزاج نباشید. کمالگرای غیر منطقی نباشید. بدگمان نباشید.

به تاثیر بالای برخورد اول توجه نمایید. نمره ۲۰ را فراموش نکنید. ارزش زندگی حداقل ۵ نفر را در اولین فرصت بالا ببرید.

 

خانم پرل مستا میزبان بزرگ کاخ سفید بوده است او می‌گوید:

 

جان ارتباط کلامی ما در خوشامدگویی‌ها و خداحافظی‌ها نهفته است!

خلاصه کتاب ماکسول
چکیده کتاب ماکسول

بالاخره شما تشریف‌‌فرما شدید!

متاسف هستیم که دارید به این زودی می‌روید.

چند نفر از  ما  که ادعای مدیریت و  رهبری داریم واقعا این گونه رفتار می‌کنیم؟

 

کیفیت سوم، تعهد

 

داستان میکل آنژ مجمسه ساز بزرگ ایتالیایی.

پاپ ژولیوس دوم از آنژ مجسمه‌ساز  می‌خواهد که پروژه ۴۰۰ نقاشی سقف کلیسای سیستین را قبول کند!

وی با تمام سختی‌های این عمل آن را انجام داد و ۹ صفحه از کتاب آفرینش و ۱۲ تن حواریون عیسی را نیز بر سقف کلیسا کشید. پس از پایان این اثر ماندگار تاریخی او بیناییش را به شدت از دست داد.

هم‌چنین هر کسی که او می‌دید در حالی که او فقط ۳۷ سال بود تصور می‌کرد که او بیشتر از ۵۰ سال دارد!

 

اما این تعهد بی‌نظیر او بود که اثری چنین شگرف و ماندگار در تاریخ  و هنر داشته است.

ماکسول
چکیده کتاب ماکسول

(زمانی که داشتم این قسمت کتاب را می‌خواندم به یاد خودم افتادم. درست زمانی که درحال نوشتن کتاب نام‌های تجاری تنبل زرنگ خنثی بودم دچار ضعف بینایی شدیدی شدم!

 

به چشم‌پزشکم مراجعه کردم و متوجه شدم که دو نمره ضعف بینایی پیدا کرده‌ام.

کتاب انتخاب اسم برند
کتاب نام های تجاری تنبل زرنگ خنثی

مجبور به زدن دو عینک شدم!

اما پروژه سنگین کتاب را همچنان انجام دادم،

چون معتقد بودم اگر این موضوع باعث به تعویق‌افتادن این کتاب شود من به خودم  و دوستانی که به آنها قول کتاب را داده‌ام بی‌تعهد می‌شوم!)

 

جهان هرگز رهبری بدون تعهد به خود ندیده است.

 

تعهد برای یک بوکسور بلند شدن دوباره بعد از خوردن هر مشت است.

برای یک دونده ماراتن دویدن ۱۰ کیلومتر اضافه است زمانی که دیگر جانی برایش باقی نمانده است.

برای یک سرباز رسیدن بالای تپه در زمانی است که از آن طرف مطمئن نیست.

برای یک رهبر و مدیر بزرگ بیش از تمام موارد بالا است چون پیروانش به او چشم دارند.

 

ماهیت واقعی تعهد در رهبری و مدیریت در سه جمله زیر نقش بسته است:

  1. تعهد باید از دلتان برخیزد. اسب برنده بعد از ۵۰۰ متر اول دچار کمبود اکسیژن می‌شود اما مابقی مسابقه را با قلبش می‌دود. قلب شما  تفاوت بین خوب‌بودن و بزرگ بودن است.
  2. تعهد مدیر و رهبر با عمل سنجیده می‌شود. حرف‌زدن را همه بلد هستند عمل کنید.
  3. تعهد مدیر و رهبر دروازه‌ای به سوی موفقیت است. تعهد قول محکمی است برای از جا برخواستن بدون توجه به زمین‌خوردن‌های شما

 

 اما  جان ماکسول می‌گوید که چهار دسته انسان در برابر تعهد وجود دارند.

 

الف: افراد بی‌مصرف بدون هدف و بدون تعهد

ب: مرددها که همواره تردید دارند و از تعهد بیزار هستند.

ج: افرادی با نفس ضعیف که به محض روبرو شدن با شرایط مشکل می‌ایستند.

د: بزرگ‌منش‌ها که اهداف را انتخاب می‌کنند و به آن تعهد دارند.

 

شما جزو کدام دسته هستید؟

 

کارعملی:

میزان تعهد خود را بسنجید. پول و وقتتان را کجا خرج می‌کنید؟

چه چیزی در زندگی‌تان وجود دارد که ارزش دارد برایش بمیرید؟

روش ادیسون.

نقشه‌تان را به همه اعلام کنید.

(مثل من که در زمان شروع نوشتن کتاب نام‌های تجاری تنبل، زرنگ، خنثی به همه اعلام کردم که مشغول نوشتن آن هستم. بدین صورت مجبور به انجام تعهد خود هستید!)

اگر شما تمام تلاش خود را نکنید شخص دیگری همین حالا مشغول به انجام این کار است و به زودی شما دو تا روبری هم قرار خواهید گرفت و او از شما قدرتمندتر خواهد بود.

 

کیفیت چهارم، مهارت‌های ارتباطی

 

چیزهای پیچیده را یاد گرفته و ساده کنید و نه برعکس.

جان کلام ما ۵ کلمه ساده  و صمیمی است! رونالد ریگان

خانواده، کار، محله زندگی، آزادی و صلح

کندی، گاندی، ماندلا همگی استادان ساده‌سازی بوده‌اند.

 

۴ روش برای یک رهبر ارتباط‌ساز بودن وجود دارد که در این چکیده کتاب از جان ماکسول آورده‌ایم.

  1. پیام خودتان را به شدت ساده کنید. ناپلئون به منشی‌هایش: به دور از ابهام باشید.
  2. به افراد مقابل توجه داشته باش. حاضران که هستند، پرسش‌های آنان چیست؟ شنونده محور باشید. کاری که سخنرانان بزرگ انجام می‌دهند.
  3. حقیقت را آشکار کنید. به آنچه می‌گویید باور داشته باشید. خودتان هم به آن عمل کنید که این برای شما اعتبار می‌آورد.
  4. در ارتباطات چیزی به مردم بدهید که به خاطر داشته باشند، احساسش کنند و به آن عمل کنند.
کتاب ماکسول
چکیده کتاب ماکسول

باید بتوانید مفهومی را که به مردم می‌گویید آن‌ها درک کنند.

 

(شاید شبیه به مفهوم تنبل، زرنگ، خنثی در کتاب نام‌های تجاری ما که اغلب افراد به سرعت متوجه می‌شوند که منظور از این مفاهیم چیست.

آن‌ها می‌پرسند که اسم تجاری یا حتی اسم شخصی‌شان جزو کدام دسته است؟

تنبل؟

زرنگ؟

خنثی؟)

 

کار عملی:

الف: واضح و بدون ابهام سخن بگویید. نوشته‌های قبلی‌تان را بررسی نمایید. کار سختی است و بدتر این که مورد مواخذه برخی از افراد قرار می‌گیرید که شما را به خاطر ساده‌گویی کوچک می‌شمارند!

ب: تمرکز خودتان را به روی پیروان‌تان بگذارید. به آن‌ها فکر کنید.

ج: عمل کنید نظرات همسر، همکار و مشاورتان را بپذیرید.

 

 

 

کیفیت پنجم، داشتن کفایت

 

لوله‌کشی در یک جامعه درست به اندازه فلسفه مهم است.

(در تجارتی که ما مشغول بودیم یعنی فروشگاه لوازم خانگی، اقدامات و رفتار راننده و مسئولان حمل بار به مشتری درست به اندازه مدیر فروش با اهمیت و موثر بود.)

چکیده کتاب
همه شغلها مهمند

فرانکلین رییس جمهور قدیمی آمریکا می‌گوید: استعدادهای خود را پنهان نکنید. ساعت خورشیدی در سایه چه فایده‌ای دارد؟

 

این اقدامات را برای با کفایت بودن انجام دهید:

  1. همیشه خدا آماده باشید. هم از لحاظ ذهنی و هم از لحاظ فیزیکی. حتما شنیده‌اید که می‌گویند: شانس ترکیب موقعیت و آمادگی است.
  2. ادامه مستمر به پیشرفت. دائما به دنبال رشد و یادگیری باشید. بپرسید چرا؟
  3. دنبال برتری باشید. سعی کنید هر چیز که به دنبالش هستید را در سطح موجود، ماهرانه اجرا نمایید.
  4. همواره بیش از انتظارات کار کنید. به دنبال انجام کار در حد اخراج نشدن نباشید! کار اضافی را فراموش نکنید.
  5. الهام بخش دیگران باشید.

به کار یورش ببرید.  افراد با کفایت این خصلت‌ها را دارند:

می‌دانند که باید چکار کنند. باعث انجام کارها هستند به عبارتی عامل هستند. به موقع انجام می‌دهند.

 

کار عملی:

الف: توجهتان را به کار  معطوف نمایید. به عبارتی متمرکز باشید.

ب: معیارهای کاری خود را دوباره تعریف نمایید اگر که نتیجه رضایت‌بخش نیست.

ج: حداقل سه راه برای بهبود شرایط خود پیدا کنید

 

جمله طلایی:

آخرین باری که تمام تلاش خود را برای انجام کاری به کار بسته‌اید که کسی ناظر بر آن نبوده است کی بوده است؟؟

 

 

کفایت ششم، شجاعت

 

شجاعت ترسی است که فاتحه‌اش خوانده شده است.

 

ادی رکن باخر خلبان کم‌سواد آمریکایی در زمان جنگ جهانی بود که بعدها به تکخال آمریکایی معروف شد.

او علی‌رغم تمامی محدودیتها همواره جنگید و موفقیتهای نظامی و سپس تجاری به دست آورد.

 

شعارش این بود:

همواره مثل یک گربه وحشی می‌جنگم!

 

هر زمان که پیشرفت قابل ملاحظه‌ای در یک سازمان مشاهده نمودید باید بفهمید که رهبر آن سازمان تصمیمات شجاعانه‌ای گرفته است.

کتاب ماکسول
چکیده کتاب جان ماکسول

شغل رهبری به کسی شجاعت نمی‌دهند این شجاعت است که به شما رهبری می‌دهد!

 

تمایل به ریسک کردن شاید مخرج مشترک تمام رهبران قدرتمند دنیا باشد.

 

حقایقی درباره شجاعت:

  1. نبرد درونی است. شجاعت فقدان ترس نیست بلکه دست زدن به عملی است که از آن واهمه دارید ولی انجامش می‌دهید.
  2. شجاعت کم‌اهمیت جلوه دادن کارها نیست، انجام درست آن‌هاست. در رفاه و آرامش همه کار درست را انجام می‌دهند این شرایط سخت است که نیاز به شجاعت دارد. اصول را پیدا کنید و نه استنباط.
  3. شجاعت یک رهبر موجب تعهد پیروان اوست
  4. پیشرفت شما در زندگی ارتباط مستقیمی با شجاعت دارد. می‌گویند که تمایل زیاد به امنیت با اقدامات بزرگ در تضاد است.

 

چند اقدام برای شجاع بودن:

الف: خود را به زحمت بیندازید. تمرین سقوط آزاد بانجی جامپینگ، سخنرانی در جمع، بازی در نمایش، قایق سواری و صخره نوردی

ب: با شخص مورد نظر خود صحبت کنید. اگر کارهای بالا را انجام داده باشید این کار سختی ندارد

ج: یک قدم بزرگ بردارید. به ندای قلبتان توجه کنید. مشورت کنید و انجام دهید

 

کیفیت هفتم، بصیرت

 

رهبران داری بصیرت می‌دانند  که کدام قسمت ماجرا را باور کنند.

هنگامی که در یک چاله گیر افتاده‌اید به کندن ادامه ندهید.

پیشنهاد شخصی:

(وقتی که درگیر بدهی بانکی یا پول بهره‌ای هستید دیگر وام جدید نگیرید و تمام تلاش خود را به کار ببندید تا از شر وام‌ها خلاص شوید)

 

مادام کوری: در زندگی از هیچ چیز نباید ترسید فقط باید آن‌ را درک کرد.

 

(علمی وجود دارد به نام متا کاگنیشن یعنی اندیشیدن به اندیشیدن. رهبران دارای بصیرت این گونه هستند.

خلاصه کتاب رهبری جان ماکسول
کتاب ماکسول

توانایی درک ریشه موضوعات که می‌تواند ترکیبی از شم و تفکر منطقی باشد.)

 

رهبران بدون بصیرت کارشان به نابودی کشیده شده است مثل سرنوشت ناپلئون و هیتلر در برابر حمله به روسیه.

 

(صدام و قذافی در برابر دولتهای بزرگ دنیا و شرکت‌های پرمدعایی که ورشکست شده و می‌شوند.)

 

اما چندین اقدام برای بصیرت:

  1. ریشه امور را کشف کنید، ساده و زودباور و در عین حال خیلی هم بدبین نباشید
  2. نیروی حل مساله خود را تقویت نمایید. در حیطه استعدادها و توانایی‌های خود حرکت کنید
  3. حس غریزی خود را نادیده نگیرید. هم از عقل و هم از شهود استفاده نمایید
  4. شانس را برای خود خلق می‌کنید. اقدام مناسب در زمان مناسب

 

کار عملی:

الف: موفقیت‌های گذشته‌تان را بررسی مجدد کنید( وقت بگذارید و همین الان این را انجام دهید ) دلایلش را پیدا کنید

تجربه شخصی:

(روزگاری که من بیشترین پیشرفت مالی را داشتم زمانی بود که دخل و خرجم را هر روزه کنترل می‌کردم.)

 

ب: طرز تفکر دیگران را فرا بگیرید. زندگینامه بزرگان را بخوانید.

ج: به غریزه خود گوش فرا بدهید. موارد مشابه قبلی خود را به خاطر بیاورید که غریزه راه درست را به شما نشان داده بود.

 

(نکته شخصی: زمانی که شخصی برای اولین بار فتوکپی روی کاغذ معمولی را ابداع کرد این اقدامی احمقانه جلوه می‌کرد چون هزینه‌ای ده برابر چاپ روی کاغذ مخصوص داشت.

اما همان‌طور که دیدیم زیراکس به یکی از قدرتمندترین‌ها بدل شد.)

 

 

کیفیت هشتم، تمرکز

 

شکار دو خرگوش همزمان غیر ممکن است.

 

(تجربه شخصی: دوستی داشتم که از دوران کودکی دارای ضعف بدنی و استعداد درسی بود. اما امروز او یک تاجر موفق و بزرگ و ثروتمند است هر چند که تحصیلات دانشگاهی ندارد.

دوست دیگر داشتم که آی کیویی برابر انیشتین داشت اما امروز به جرم قتل مادرش در زندان به سر می‌برد. چرا؟

اولی متمرکز روی تجارت ساده‌ای شد و در انتها موفق شد. دومی روی هیچ کاری بند نمی‌َشد و هیچ چیز ارضایش نمی‌کرد!

اسم آن فرد موفق عماد بود و آن زندانی باهوش فرخ.)

 

جان ماکسول در کتاب از بیسبالیستی نام می‌برد که بر خلاف فیزیک نامناسبش یک ورزشکار موفق شده است چون متمرکز کار کرده است.

او تمرکز را در خودش پرورش داده است.

 

اما عوامل مورد نیاز تمرکز رهبری چه هستند؟

 

اولویت‌ها و تمرکز حواس

اولویت سنجی بدون تمرکز هرگز کار را به انجام نمی‌رساند

تمرکز فاقد اولویت هم نتیجه می‌گیرد اما برتری چشمگیری نخواهد داشت.

تنها هر دوی این‌ها باهم هستند که باعث کسب نتایج چشمگیر می‌شوند.

 

اقدامات مهم:

  1. ۷۰ درصد روی نقاط قوت خود تمرکز نمایید. این اشتباهی است که اغلب ما انجام می‌دهیم. وقت زیاد و کم نتیجه‌ای را روی نقاط ضعف خود می‌گذاریم. البته برخی از اساتید تندرو هم می‌گویند: کلا نقاط ضعف را دور بریزید!
  2. ۲۵ درصد روی موارد جدید وقت بگذارید. رشد یعنی تغییر و بهبود مستمر. این درصد مربوط به نقاط قوت است.
  3. تنها ۵ درصد روی نقاظ ضعف خود وقت بگذارید. این اجتناب ناپذیر است

 

روی خودتان کار کنید. طبق اولویت‌هایتان اقدام نمایید. با سود نقاط قوت کار کنید. همکار داشته باشید.

.

جان سی مکسول
تمرکز روی توانایی ماکسول

کار عملی:

الف: توجه به نقاط قوت

لیست ۳٫۴ تایی تهیه کنید از نقاط قوت خود و ببینید که چقدر زمان برای پرورش آن‌ها می‌گذارید؟ باید ۷۰ درصد وقت خود را روی این‌ها بگذارید.

 

ب: برای ضعف‌های خود نیروی کار تعیین کنید. ۳٫۴ کاری را که باید تفویض شوند را پیدا کنید.

ج: برای پیشرفت خود انگیزه بسازید. فداکاری انجام دهید پول و وقت هزینه کنید

جمله طلایی:

تربیت کنندگان شیرها از یک چهارپایه استفاده می‌کنند برای مقابله می‌دانید چرا؟

چون تمرکز شیر با دقت به چهارپایه از بین می‌رود و حیوان تسلیم می‌شود!

چکیده کتاب
خلاصه کتاب جان مکسول

کیفیت نهم، سخاوت

 

وقتی با شمع خود شمع دیگری را روشن می‌کنید چیزی از شمع شما کم نمی‌شود.

 

سخاوت یک رهبر کلامی گویا و خدمتی بالا برای پیروان است. ویژگی سخاوت را در خود پرورش دهید.

  1. شکرگذار هرچه که دارید باشید. سخاوت از رضایت سرچشمه می‌گیرد. حتی با مقدار کم ثروت هم سخاوتمند باشید
  2. افراد را بر خود مقدم بشمارید. معیار رهبری شما باید مردمی باشند که شما به آن‌ها خدمت می‌کنید و به برعکس
  3. حرص مال‌اندوزی نداشته باشید. اموال زیاد شما را برده خود می‌کنند
  4. پول وسیله است. در ارتباط با پول هیچ وقت نمی‌توانید ادعای پیروزی کنید. پول خادمی عالی ولی اربابی مزخرف است
  5. عادت بخشش را بپرورانید. دوره کسب ثروت و دوره توزیع مجدد آن را داشته باشید. بیل گیتز نمونه‌ای از این کار است

امروز زندگی نکرده‌اید اگر کاری برای کسی انجام نداده باشید که نتواند جبران کند!

 

کار عملی:

الف: چیزی ببخشید. چیزی که برایتان مهم و با ارزش است. چه بهتر که ناشناس باشید

ب: پولتان را به کار بیندازید.

ج: تجربیات خود را به دیگران بیاموزید.

آن‌چه بخشیده نشده از دست رفته است!

ماکسول
کتاب ماکسول

کیفیت دهم، ابتکار عمل

 

بدون آن از منزلتان بیرون نروید!

رضایت خاطر در راس اموری است که یک رهبر باید از آن برحذر باشد.

داستان ویلسون مالک هتل‌های هالیدی این که یک ضعف را در سیستم هتلداری دید  و بیش از ۱۰۰۰ هتل ارزان عالی ساخت.

رهبران باید در جستجوی فرصت‌ها باشند.

چکیده کتاب ماکسول
جان ماکسول

۴ ویژگی رهبران برای عملی‌کردن خواسته‌هایشان:

  1. می‌دانند که چه می‌خواهند. فرصت‌ها را تشخیص می‌دهند
  2. خودشان را به عمل مجبور می‌کنند. آغازگران منتظر نمی‌مانند.
  3. بیشتر از دیگران ریسک می‌کنند. ریسک نکردن هم بهای بالایی دارد.
  4. اشتباهات بیشتری مرتکب می‌شوند. راه رسیدن به موفقیت دوبرابر کردن شکست است. توماس واتسون آی بی‌ام

 

رییس کرایسلر: تصمیم صحیح اگر بسیار دیر گرفته شود تصمیمی غلط محسوب می‌شود

 

کار عملی:

الف: نگرش ذهنی خود را تغییر دهید. ریشه تردید را بیابید و روی آن کار کنید

ب: به نعمتها و استعدادهای خود فکر کنید. منتظر در زدن فرصت‌ها نباشید. یک هفته هر روز دنبال فرصت بگردید. چه کسی به تخصص شما نیاز دارد؟

ج: قدم بعدی را بردارید.

ایده‌ها را از زیر دوش بیرون بیاورید. خود را خشک کنید و اقدام نمایید. تا کار را به انتها برسانید.

 

کیفیت یازدهم، گوش دادن

 

یک رهبر عالی مردمش را تشویق می‌نماید آن چیزی را که باید بداند به او بگویند و نه آن چیزی را که خودش دوست دارد بشنود!

 

اوپراه وینفری مجری رنگین‌پوستی که پردرآمدترین مجری دنیاست و برنامه‌هایش هر هفته در آمریکا ۳۳ میلیون بیننده دارد موفقیتش را مدیون گوش‌دادن است!

پیتردراکر فقید پدر علم مدیریت می‌گوید:

۶۰ درصد تمام مشکلات مدیریت و رهبری از ارتباطات غلط آغاز می‌شود.

چکیده کتاب ماکسول
جان ماکسول

گوشهایتان را برای این افراد باز کنید:

  1. پیروان شما. مردم عاشق گوش‌دادن شما به حرف‌هایشان هستند.
  2. مشتریان شما. به نجواها گوش دهید تا مجبور نشوید فریادها را بشنوید.
  3. رقیبان شما. آموختن از راه گوش‌دادن است و نه صحبت کردن.
  4. مشاورین شما. که می‌‌‌تواند یک کتاب خوب باشد.

 

کارعملی:

الف: برای گوش‌دادن برنامه‌ریزی جدیدی انجام دهید

ب:  از مردم درباره علایقشان و شخصیتشان  بپرسید.

ج: به محتوای احساسی سخنان افراد گوش فرادهید.

 

کیفیت دوازدهم، دلبستگی

 

فلسفه جان اشناتر رهبر پاپا جانز پیتزا:

روی هر کاری که خوب انجام می‌‌دهید حواستان را هم خوب جمع کنید  و آن عمل را بهتر از هر شخص دیگری انجام دهید.

اگر به کارهایی که انجام می‌دهید دلبسته باشید می‌توانید جزو رهبران موفق قرار بگیرید.

گاندی دلبسته حقوق انسانی بود. بیل گیتز هم عاشق فناوری!

باید بتوانید رقص آواز ورزش و زندگی‌تان را هم با دلبستگی انجام دهید تا بتوانید یک رهبر عالی شوید.

آیا افکاری دارید که شما را به هیجان و تپش قلب بیندازد؟

چکیده کتاب
خلاصه کتاب ماکسول

کار عملی:

الف: حرارت احساسات خود را اندازه بگیرید

ب: اشتیاق کودکی را در خود زنده کنید.

ج: آتش معاشرت خود را زنده کنید. با افرادی که از حضور آنان لذت می‌برید هم معاشرت کنید.

 

کیفیت سیزدهم، نگرش مثبت

 

با آجرهایی که به سمت شما پرتاب می‌شوند برای خودتان یک زیربنای محکم بسازید. دیوید برینکلی

 

ادیسون ۱۰۹۳ اختراع داشت و می‌گوید: نبوغ یعنی ۹۹ درصد عرق ریختن و ۱ درصد الهام گرفتن!

 

اما احتمالا او نگرش مثبت را در نظر نگرفته بود ( جان ماکسول )

 

در ۶۷ سالگی ادیسون یعنی در سال ۱۹۱۴ آزمایشگاه او دچار آتش شد و او دوباره شروع کرد و ۱۷ سال دیگر به کار پرداخت.

 

  1. نگرش شما یک انتخاب است( البته من احسان مهدی‌نژاد فکر می‌کنم تا حدودی هم ژنتیکی است!)
  2. نگرش شما تعیین کننده اعمال شماست.
  3. پیروان شما آیینه تمام قد نگرش شما هستند. به فرزندانتان اشتیاق را بیاموزید.
  4. حفظ کردن یک نگرش خوب راحت‌تر از دوباره به دست آوردن آن است. اگر در گذشته‌تان خاطره نگرش مثبتی دارید همان را حفظ کنید و به دنبال جدیدش نباشید.
خلاصه کتاب
چکیده کتاب

کار عملی:

الف: به خودتان خوراک ذهنی صحیح بدهید. کتاب‌های خوب بخوانید و اخبار نبینید.

ب: هر روز به یک هدف برسید.( من احسان مهدی‌نژاد برای خودم اهداف یک هفته‌ای تعیین کرده‌ام. شما مدل خودتان را پیدا کنید.)

ج: روی دیوار دفتر یا اتاق منزلتان چیزهایی که دوست دارید را یادداشت کرده یا نقاشی کنید.

ذهن قدرتمند و نگرش ذهنی مثبت می‌تواند از شما یک قهرمان سازد.

 

کیفیت چهاردهم، توانایی حل مساله

 

رهبران بزرگ همواره در حال حل مشکلات بزرگ هستند.

 

شهرستان بنتون ویل آرکانزاس حدود ۶۵ سال پیش سام والتون شهرستانی ارزان‌فروشی خودش را راه انداخت.

 

چندسال بعد و زمانی که چند فروشگاه زنجیره‌ای داشت عده‌ای کاسب جزء اعتراضاتی کرده و گفتند: ما مغازه‌داران شهرستانی را نجات دهید!

 

(جالب این که چند روز پیش در جلسه مدیران اصناف بودم و حرف بسیاری از کسبه  در سال ۲۰۱۷ این بود:

ما را از دست فروشگاه‌های زنجیره‌ای نجات دهید! بعد از ۷۰ سال ما این مشکل را داریم؟)

 

بعدها والتون مشکلات بزرگتری مثل ساخت سیستم برای فروشگاه‌هایش را حل کرد تا جایی که بزرگترین بنگاه تجاری دنیا بدل شد!

مقابله و حل مشکلات برنده‌ها را از نق‌زننده‌ها متمایز می‌کند.

چکیده کتاب ماکسول
کتاب رهبری ماکسول

پیچیدگی دنیا، مردم و شرایط روزمره همواره برای ما مشکلاتی به وجود خواهند آورد پس مشکلات همواره وجود خواهند داشت.

 

۵ خصوصیت رهبرانی که توانایی حل مساله دارند:

  1. به استقبال مشکلات می‌روند. دنبال جاده هموار و راه آسفالت نباشید.
  2. حقیقت را بپذیرید و سرتان را زیر برف نکنید. ( احسان مهدی نژاد: مثلا اگر کسب‌وکارتان سوددهی ندارد به فکر تغییرش بیفتید )
  3. یک تصویر کلی از مسیر داشته باشید و به محض رسیدن به اولین مشکل جا نزنید
  4. مشکلات را یکی یکی حل کنید ( برنامه حل۵۰ کار در ۵۰ هفته یک سال روش حل مساله من است. احسان مهدی‌نژاد )
  5. در زمان‌های افسردگی تصمیمات بزرگ نگیرید. البته منظور افسردگی‌های کوچک بعد از شکست یا نداشتن حس خوب است.

 

کارعملی:

 

الف: مشکلات کوچک و بزرگ دور وبرتان را همین حالا دست گرفته و حل کنید. از دیگران کمک و مشورت بگیرید.

ب: یک روش برای خود بسازید( مثل روش ۵۰ هفته‌ای ما )

ج: یک تیم حل‌کننده مشکل بسازید.

 

کیفیت پانزدهم ، روابط

 

برای مردم مهم است که چقدر برای آنها اهمیت قائل هستید!

 

ماجرای دکتر اوزلر پزشکی که انجمن پزشکان آمریکا را تاسیس کرد و برای عیادت یک دختر مریض با بیماری واگیردار به منزل او رفته بود.

 

او تاکید داشت که پزشکان باید در کنار موارد عملی به روابط  اهمیت ویژه‌ای بدهند

 

۸۴ درصد کارفرمایان اعلام کرده‌اند که از نیروی کار خود توقع ارتباطات فردی دارند، ۴۰ درصد دنبال تحصیل و تجربه بوده‌اند.

جان ماکسول
چکیده کتاب ماکسول

سه عامل ضروری

  1. مردم را درک کنید. از آن‌ها تعریف کنید. به آن‌ها امید بدهید. درباره نیازهایشان صحبت کنید. با هرشخصی با توجه به تیپ شخصیتی خودش رفتار کنید. این را عامل نرم در رهبری می‌نامند.
  2. دل یک رهبر را داشته باشید. مردم دوست باشید.
  3. دست‌ رهبری داشته باشید. به مردم کمک کنید.

 

کار عملی:

 

الف: کتاب بخوانید و ذهن خود را بهبود ببخشید. از دیل کارنگی آیین دوست‌یابی را بخوانید.

ب: کارهای کوچکی انجام داده و تمرین مهربانی کنید.

ج: روابط جریحه‌دار خود را اصلاح نمایید.

 

کیفیت شانزدهم، مسئولیت

 

اگر تنها خصوصیت مهم رهبران را بخواهیم نام ببریم که بدون آن نمی‌توان رهبر شد، این  خصلت مسئولیت‌پذیری است.

 

جیمز بونهام قاصدی که برای کمک‌گرفتن از شهر آلامو از میدان جنگ خارج شد اما شجاعانه به قلعه بازگشت و همراه هم‌رزمانش کشته شد!

جان سی ماکسول
چکیده کتاب رهبری

خصلت‌های رهبران بزرگ:

  1. کار را به انجام می‌رسانند. سخت کار می‌کنند و می‌دانند که با ۸ ساعت کار فقط درگیر تنازع بقا خواهید بود.
  2. اشتیاق به کارکردن بیش از حد معمول دارند.
  3. انگیزه برتری دارند. اگر کم کار کنند دچار اضطراب می‌شوند( من دقیقا همین‌طور هستم. به عبارتی وقتی از کار دورم دغدغه کار دارم!)
  4. بدون توجه به شرایط خوب یا بد موجود ادامه می‌دهند.

 

وقتی به هدف نمی‌زنید ایراد از هدف نیست بلکه از شماست.

 

 

کارعملی:

الف: نگذارید که خللی به اراده شما وارد شود.  اگر دچار مشکلی تکراری می‌شوید دست نگه‌داشته و مشکل را پیدا کنید و سپس شروع کنید.

ب: اشکال را پذیرا باشید.

ج: ابزار بهتری پیدا کنید. بیاموزید و مهارت لازمه را کسب نمایید

یادتان باشد که هرگز توجیه نکنید چون خیلی مضحک به نظر خواهید رسید.

 

کیفیت هفدهم، اطمینان خاطر

 

مارگارت تاچر بانوی آهنین:

 

از عوام پیروی نکن تصمیم خودت را بگیر.

چکیده کتاب
خلاصه کتاب

(پیشنهاد می‌کنم سرگذشت او را بخوانید.)

لقب غیرمحبوب‌ترین زن بریتانیا هم از جمله القاب او بود!

او سه دوره پیاپی نخست‌وزیر انگلیس بود.

وقتی چیزی ندارید نمی‌توانید آن را به دیگران ببخشید.

(یاد دوستان سخنرانی‌میفتم که این روزها آموزش ثروت می‌دهند در حالی که خودشان قصد دارند تازه  از این راه ثروتمند شوند!)

 

دنبال بخشنده بودن باشید و نه گرفتن.

افراد ارزشمند خود را محدود نکنید.

سازمانتان را محدود نکنید.

 

کار عملی:

 

الف: خودتان را بشناسید.  تست شخصیتی بدهید. ام بی‌تی‌آی را فرا بگیرید.

ب: دیگران را تشویق کنید.

ج: کمک بگیرید.

با خودتان راحت باشید.

 

کیفیت هجدهم، خود انضباطی

 

جری رایس فوتبالیستی که به قله‌های موفقیت رسید، او هر روز ۴ کیلومتر سربالایی یک تپه را می‌دوید.

 

از دید او فوتبال یک ورزش ۱۲ ماهه است و نه فقط در فصل مسابقات!

 

(آموزش  و  مدیریت سایت هم یک کار شبانه‌روزی و تمام وقت است. ما هر هفته حداقل یک مقاله جامع می‌نویسیم.

دوستانی که دستی در این کار دارند می‌دانند که نوشتن یک مقاله جامع کار بسیار سخت و وقتگیری است. اما این انضباط شخصی است.)

 

  1. اولویت‌های خودتان را مشخص کرده و از آن‌ها پیروی کنید. حتی اگر سرحال نیستید!
  2. روش زندگی مبتنی بر انضباط را برای خودتان در پی بگیرید. برنامه‌های روزمره و هفتگی
  3. با عذر و بهانه‌های خود مقابله نمایید
  4. تا کاری به انتها نرسیده پاداش ندهید.
  5. روی نتیجه‌ها تمرکز نمایید. هرگاه خسته شدید ببینید که چه نتیجه‌ای در پی خواهید داشت.

 

استعداد بدون انضباط مثل یک هشت‌پا روی اسکیت بورد است. جکسون براون

خلاصه کتاب ماکسول
کتاب ماکسول

کار عملی:

 

الف: منظم کردن اولویت‌ها

ب: فهرست دلایل و منافع کارهای انجامی

ج: رها کردن عذر و بهانه‌ها

 

بهترین زمان کاشتن درخت کی است؟

۲۵ سال پیش بوده است اما بهترین وقت دوم امروز است!

 

کیفیت نوزدهم، خدمتگزاری

 

جان ماکسول می‌گوید: دیگران را بر خود مقدم بشمارید

 

انجام وظیفه بیش از این که به نوع شغل مرتبط باشد به نگرش شما مربوط است.

  1. امیال شخصی خود را در اولویت نسبت به دیگران قرار ندهید.
  2. اطمینان به خدمت داشته باشید و نه فقط در حرف. در خدمت بودن یک رهبر شان بالا می‌خواهد!
  3. آغازگر خدمت به دیگران باشید. منتظر شرایط خاص نباشید.
  4. در قید و بند موقعیت شغلی نباشید. سرهنگ شوارتسکوف برای نجات جان سربازش وارد میدان مین شد!
  5. ار روی محبت خدمت کنید
چکیده کتاب
کتاب رهبری ماکسول

کار عملی:

 الف: کارهای کوچک را انجام دهید که نشان از محبت شما باشند. همسر فرزند والدین

ب: در بین مردم به آرامی راه بروید. بگردید و قدم بزنید. ( من همیشه سعی می‌کنم قبل از سخنرانی‌ها در سالن حضور پیدا کنم و با حضار خوش و بش و احوالپرسی کنم.

ج: دست به عمل بزنید. در تشکل‌های مردمی و دینی به مردم کمک کنید. به محیط زیست اهمیت بدهید.

 

کیفیت بیستم، تعلیم پذیری

 

 

یادگیری مداوم را فراموش نکنید. جان ماکسول

 

وقت مطالعه و گوش‌دادن خود را ده برابر حرف زدن خود مقرر نمایید.

 

آموخته‌ها را عمل کنید و فقط حمال اطلاعات نباشید.

 

چارلی چاپلین اسطوره یادگیری و اجرا بود  و در ۲۹ سالگی میلیونر شد!

از نخندیدن‌های مردم نسبت به خودش یاد  می‌گرفت و آن‌ها را اصلاح می‌کرد. او تعلیم‌پذیری از خودراضی نبود و همواره یاد می‌گرفت.

maxwell john
maxwell book
  1. بیماری رسیدن به مقصد را درمان کنید. ( این روزها تب رسیدن به هدف‌های بزرگ همه‌جا را فرا گرفته است. دوستان مسیر رسیدن به هدف چه‌بسا که از خود هدف مهمتر است و باید در اهداف انعطاف به خرج داد.)
  2. بر موفقیت خود غلبه نمایید. اگر آن‌چه دیروز انجام داده‌اید امروز هم بزرگ به نظر می‌رسد پس کار مهمی انجام نداده‌‌اید.
  3. از راه‌های میان‌ّبر دوری نمایید. این راه‌ها اغلب طولانی‌تر هستند! بهای هر چیز باارزشی را بپردازید.
  4. در راه آموزش غرور خود را قربانی نمایید. از اشتباه کردن نهراسید
  5. اشتباه مکرر کار احمق‌هاست

 

اگر محصولی را که درو می‌کنید نمی‌پسندید، بذری را که کاشته‌اید بررسی نمایید.

 

کار عملی:

الف: واکنش خود در برابر اشتباهات را بررسی کنید. آیا عذرخواهی می‌کنید؟

ب: اقدام تازه‌ای انجام دهید. جالش‌ها  باعث تغییرات بزرگی در ما می‌شوند.

ج: در حیطه تخصصی خود سالانه ۶ تا ۱۲ کتاب مطالعه کنید.( حداقل ۲ بار بخوانید و نکته‌برداری کنید )

 

کیفیت بیست‌ویکم، بینش

 

آینده به کسانی متعلق است که امکانات را قبل از علنی‌شدن می‌بینند. جان اسکالی

 

 

هیچ اسبی ثابت نیست هم آن‌ها باید حرکت کنند.

 

والت دیزنی این رویا را در دیزنی‌لند به واقعیت بدل کرد.

 

  1. بینش از درون آغاز می‌شود ( البته به نظر ما باید فرد آمادگی اولیه را کسب نموده باشد )
  2. بینش از تاریخ زندگی شما سرچشمه می‌گیرد. (از امکانات شهر کشور خانواده خود استفاده نمایید.)
  3. بینش نیازهای دیگران را برآورده می‌کند. باید در خدمت دیگران باشد.
  4. بینش به گردآوری امکانات کمک می‌کند. مثل آهنربا عمل می‌کند. ( سرمایه‌گذاری مارکولا روی اپل را بخوانید )

 

 جان ماکسول: به ندای درونی خود توجه ویژه داشته باشید.

به نارضایتی‌ها نیز توجه نشان دهید.

تیم خوب بسازید. مشاور خوب بگیرید.

بینش خود را به خداوند وصل کنید.

 

کار عملی:

 

الف: خودتان را محک بزنید. ببینید دیگران در باره بینش شما چه نظری دارند؟

ب: یادداشت نمایید. این کار را همین حالا انجام دهید.

ج: چه چیز سبب می‌شود که گریه کنید؟ چه چیز باعث رویاداشتن شما می‌شود؟ چه چیزی به شما انرژی می‌دهد؟

چکیده کتاب ماکسول
خلاصه کتاب رهبری

 

ممنون از شما که تا به اینجای این مقاله، چکیده کتاب ۲۱ کیفیت بایسته رهبری اثر جان ماکسول را مطالعه نمودید.

پیشنهاد می‌کنم که یک مرور مجدد روی مقاله داشته باشید جه بسا که این مرورها هستند که یادگیری ما را دوچندان می‌کنند.

 

پیشنهاد می‌کنم که اگر به چکیده‌ها  علاقه‌مند هستید دو مقاله زیر را نیز مطالعه نمایید.

 

چکیده کتاب هنر شفاف اندیشیدن

 

چکیده کتاب چکش دیداری لورا ریس

 

موفق و نام‌دار باشید

احسان مهدی‌نژاد

  • درباره احسان مهدی نژاد

  • موسس سایت آموزش ساخت نام تجاری هزارمدیر

  • تنها سایت تخصصی ساخت و آموزش ساخت نام تجاری در ایران

  • نویسنده اولین کتاب ساخت نام تجاری بومی ایران

  • نام‌های تجاری تنبل، زرنگ، خنثی(دستورالعمل ساخت یک نام تجاری قدرتمند ویژه ایران)

  • مدرس برندینگ

  • مشاور و سخنران

  • نویسنده کتاب الکترونیک درواژه کتاب تخصصی ساخت نام تجاری

  • نویسنده بیش از۹۰مقاله آموزشی ساخت نام تجاری

  • اجرای بیش از ۳۰ برنامه سخنرانی در دانشگاه‌های تهران، روانشناسی، تربیت مدرس، دندانپزشکی

  • سخنران اتحادیه های لوازم خانگی

  • سخنران سمینار ۳۲۰۰ نفری در سالن وزارت کشور بزرکتری سالن همایش در ایران

  • آموزش غیرحضوری بیش از ۱۰۰۰ نفر

  • اطلاعات تماس: info@1000modir.com

    • ۰۹۱۲۰۶۲۱۹۹۴

    • ۰۲۱۴۳۸۴۶۱۰۴

 

کارگاه استراتژی هزارمدیر
کارگاه استراتژی دوست خوب

 

 

 

استراتژی اولین بودن
اولین کتاب نام تجاری در ایران

 

 چنانچه تا کنون در دوره رایگان سایت ما شرکت نکرده‌‌اید می‌توانید همین حالا در این دوره ثبت‌نام نمایید.

 

 

بالای سربرگ

مطالب مرتبط

1 نظر

نظر بدهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دوره رایگان انتخاب اسم برند
برای دانلود 5 درس کاملا رایگان کافیست ایمیل خود را وارد نمائید
ایمیل شما دوست گرامی نزد ما محفوظ است