راز مدیران موفق، تفکر روباهی و خارپشتی

رازمدیران موفق

راز مدیران موفق، شما خارپشت هستید یا روباه؟

آیزا برلین در رساله معروف خود به نام (( خارپشت و روباه )) مردم جهان را به دو گروه،خارپشت‌ها و روباه‌ها تقسیم می‌کند، که برگرفته از این گفته قدیم یونانی است:
(( روباه خیلی چیزها می‌داند، اما خارپشت فقط یک چیز خیلی مهم را می‌داند. ))
روباه موجودی مکار است، او قادر است راهکارهای پیچیده فراوانی را ابداع کند و دزدکی به خارپشت حمله کند.

مدیریت روباهی
پیچیدگی

روباه همیشه اطراف لانه خارپشت در حال پرسه‌زدن است و در انتظار فرصتی عالی برای شکار خارپشت می‌ماند.

به نظر می‌رسد که روباه تیزپا، زیرک، چابک و فریب‌کار، مطمئنا پیروز خواهد شد.

از آن سو، خارپشت حیوانی بدریخت و شبیه یک ترکیب ناقص ژنتیکی بین دو حیوان دیگر است!
او به مانند اردک راه می‌رود و روز عادی خود را آغاز می‌نماید، کار او گشتن به دنبال غذا و حفاظت از لانه‌اش است.
روباه اما در سکوتی مکرآمیز در مسیر او به انتظار نشسته است.

خارپشت در حالی که در فکر کار خود است، با بی‌خیالی دقیقا در مسیر روباه قرار می‌گیرد.

روباه با خود می اندیشد: (( آهان گیر افتادی! )) و از مخفیگاه خود بیرون می‌جهد و به سرعت برق‌وباد روی زمین خیز بر‌ می‌دارد.

خارپشت کوچک خطر را احساس می‌کند. نگاهی به روباه می اندازد و با خود فکر می‌کند:

 

(( باز پیدایش شد! آیا بالاخره عبرت می گیرد؟ ))

 

سپس به دور خود می‌پیچد و به شکل یک توپ گرد درمی‌آید.

خارپشت به شکل یک کره، پر از خارهای تیز و خطرناک درمی‌آید، خارهایی که به تمام جهات نشانه رفته‌اند!
روباه به سمت طعمه خود می‌خزد، سپر خطرناک خارپشت را می‌بیند و دست از مبارزه برمی‌دارد.

روباه در حالی که به طرف جنگل برمی‌گردد با خود به کشف راه جدیدی برای مبارزه می‌پردازد!
هر روزه نوعی از این مبارزه بین خارپشت و روباه مکار شکل می‌گیرد و به رغم این که روباه نیرنگ‌های هوشمندانه‌تری را به کار می‌بندد، پیروز میدان همیشه خارپشت است!
خانم برلین از این حکایت کوچک نتیجه‌گیری می‌کند که مردم و مدیران سازمان‌ها نیز به دو گروه بزرگ تقسیم می‌شوند:

روباه‌ها و خارپشت‌ها.

روباه بسیاری از راهکارها را به طور هر روزه دنبال می‌کند و به جهان با تمام پیچیدگی‌هایش می‌نگرد. ب

ه گونه‌ای از هم گسسته بسیاری از روش ها را در پیش می‌گیرد و هرگز افکار خود را روی یک مفهوم کلی یا نگرش یکپارچه متمرکز نمی‌نماید.

از طرفی خارپشت یک دنیای پیچیده را تا اندازه یک ایده سازمان‌یافته ساده می‌نماید.

یک قاعده یا مفهوم اولیه که همه چیز را یک دست کرده و راهبری می‌نماید.
جهان هر اندازه هم که پیچیده باشد، یک خارپشت تمامی چالش‌ها و تنگناها را به صورتی ساده‌انگارانه، خلاصه نموده و به ایده‌هایی بسیار ساده تبدیل می نماید.

۱۰۰۰modir.com

از نظر یک خارپشت هر چیزی اگر به ایده خارپشتی خودش مرتبط نباشد، موضوعی بی‌ربط است.

اما راز مدیران موفق چیست؟

ماروین بروسلر، استاد دانشگاه پرینستون اشاره می‌کند:

(( شما می خواهید بدانید کدام دسته از افراد می‌توانند بر افرادی که به اندازه خود انها زیرک هستند، تاثیر زیادی بگذارند؟ آنها خارپشت ها هستند! ))
فروید و ضمیر ناخودآگاه.

داروین و اصل انتخاب طبیعی.

مارکس و تئوری اختلاف طبقاتی.

انیشتین و نظریه معروف نسبیت.

همه آن‌هاخارپشت بودند!
(( کسانی که بزرگترین ردپاها را از خود به جا گذاشتند و هزاران نفر به انها گفتند: عجب ایده خوبی، ولی شما خیلی عمیق‌نگر هستید! ))

واضح‌تر بگوییم،  راز مدیران موفق دنیا این است:

 

خارپشت‌ها کودن نیستند، درست برعکس آنها می‌دانند که اصل نگرش عمیق، سادگی است.

 

sadegi
سادگی

چه چیزی می توانست ساده تر از فرمول e=mc2انیشتین باشد؟

چه چیزی می توانست ساده تر از ایده ضمیر ناخودآگاه فروید باشد که از یک نهاد، خود و فراخود تشکیل می‌شود؟
خیر خارپشت‌ها احمق نیستند.

راز مدیران موفق این است:

آن‌ها دیدی نافذ دارند که به واسطه آن قادر هستند درون پیچیدگی‌ها را ببینند و به راهکارهای زیربنایی پی ببرند.

خارپشت اصل هر چیز را می‌بیند و بقیه را نادیده می‌گیرد!
اما تمام این صحبت‌ها در مورد خارپشت‌ها و روباه‌ها چه ارتباطی با فرآیند سازمان‌ها و افراد فوق موفق دارند؟

باید گفت ارتباط زیادی دارند.
راز مدیران موفق دنیا این است:

کسانی که سازمان‌های رده اول جهانی را ساختند، تا حد زیادی مثل خارپشت‌ها بودند.

آن‌ها با استفاده از سرشت خارپشتی خود، که ما آن را مفهوم خارپشتی می‌نامیم، سازمان‌شان را به سمت پیشرفت سوق داده‌اند.

 

اما برعکس آن چیزی که راز مدیران موفق بود باعث عدم موفقیت روباه‌ها شد:

 

مدیران سازمان‌های خوب متوسط و نه رده اول! اما بیشتر شبیه روباه‌ها هستند.

هرگز ویژگی مثبت و شفاف برداشت خارپشتی را به دست نیاوردند و در عوض پراکنده، بی‌ثبات و متفرق بودند!
این ویژگی در مورد افراد واقعا موفق و افراد خوب معمولی هم کاملا صدق می‌کند.۱۰۰۰modir.com

برگرفته از کتاب از خوب به عالی جیم کالینز

ehsan.mehdinezhad
احسان مهدی نژاد

احسان مهدی‌ نژاد

بالای سربرگ

منبع نوشته:کتاب از خوب به عالی جیم کالینز

مطالب مرتبط

1 نظر

نظر بدهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دوره رایگان انتخاب اسم برند
برای دانلود 5 درس کاملا رایگان کافیست ایمیل خود را وارد نمائید
ایمیل شما دوست گرامی نزد ما محفوظ است