یافتن ایده های ناب، اولین قدم در ساخت یک کسب وکار موفق
سلام دوست خوبم
بسیار خوشحالیم از این که می‌توانیم با یک مقاله کاربردی دیگر سایت هزارمدیر، در کنار شما باشیم.
همانطور که احتمالا می‌دانید ما در سایت هزارمدیر به آموزش اصول ساخت یک نام تجاری قدرتمند مشغولیم.
اما یک نام تجاری فقط از یک عنوان تجاری تشکیل نشده است و شامل قسمتهای مهم و ارزشمندی است.
ما در مجموعه هزارمدیر چندی پیش دوره‌ای طراحی کردیم با عنوان دوره جنرال ساخت برند که در این دوره طی چندین کارگاه تخصصی تمامی مراحل ساخت یک نام تجاری یا یک برند قدرتمند را آموزش می‌دهیم.
اما قبل از این که شما برای کسب‌وکار خود به دنبال نام، شعار، لوگو، مدیریت، رهبری و خلاصه هر چیز دیگری باشید باید یک استراتژی متمایز داشته باشید.
ما هم بر اساس تجربه سالها کار جدی در بازار و چندین سال فعالیت در عرصه آموزش و سایت، به این نتیجه رسیدیم که:
مهمترین و اولین مرحله ساخت یک نام تجاری قدرتمند تعیین یک استراتژی متمایز است.
پس چندی پیش کارگاهی برگزار کردیم که به بیان ۱۱ کلید استراتژی تمایز می‌پرداخت و فیلم دانلودی آن نیز موجود می‌باشد.
اما باید اعتراف کنیم که یک مورد بسیار مهم را نادیده گرفته بودیم!
یعنی به قدری این مورد را بدیهی فرض کرده بودیم که آن را اصلا ندیده بودیم.
این مورد بسیار مهم هم چیزی نیست به جز ایده یابی.
اما یافتن ایده های ناب چیست و بهتر است بگوییم که ایده های ناب تجاری قدرتمند چه هستند؟
ما در مجموعه هزارمدیر چندین ماه روی موضوع ایده‌یابی تحقیق کردیم تا توانستیم به دستاوردهای بسیار جالبی در این خصوص برسیم.
در این مسیر از تئوری تجاری، تنبل، زرنگ، خنثی در کتاب نام‌های تجاری کمک گرفتیم و مفهوم ایده‌یابی را با این اصطلاح تجاری ترکیب نمودیم.
در نتیجه به قوانین بسیار جذاب و مهمی درباره ایده، ایده‌یابی و استراتژی رسیدیم.
در چند مدت گذشته ما در کل مجموعه هزارمدیر بسیار هیجان‌زده هستیم تا بتوانیم هر چه سریعتر این موضوع را درقالب مقالات، محصولات، کارگاه‌ها و شاید همایش، با شما دوستان به اشتراک بگذاریم.
اما بیش از این شما را معطل نکرده و موضوع این مقاله را شروع می‌کنیم.
برای هر چه واضح‌تر شدن مطلب ما اهمیت ایده های ناب و استراتژی را در قالب یک اسب و اسب‌سوار تعریف می‌کنیم.
ایده های ناب
به نظر شما برای شرکت در یک مسابقه سوارکاری کدام‌یک مهمتر هستند؟
اسب یا سوارکار؟
خوب پاسخ این پرسش بسیار واضح است، هر دو
این دقیقا همان ارتباط ایده و استراتژی است.
اما ما می‌توانیم چه استفاده‌ای از تئوری تنبل، زرنگ، خنثی داشته باشیم؟
ما برای خودمان موضوع را این‌گونه تشریح نمودیم.
.
یک اسب می‌تواند تنبل، زرنگ، خنثی باشد و همین‌طور یک اسب‌سوار نیز می‌تواند یکی از این سه حالت.
ما با ترکیب این دو حالت به نتایج جالبی رسیدیم که در این مقاله این یافته‌ها را با شما به اشتراک می‌گذاریم.
همانطور که اگر اسب شما تنبل باشد شما هر چقدر هم که چابک و زرنگ باشید موفق نخواهید شد،
استراتژی تنبل هم همین نقش را برای شما ایفا می‌کند.
بالعکس اگر اسب شما چابک بوده اما سوارکاری تنبل، ضعیف و ناوارد داشته باشید مطمئنا نخواهید توانست نتیجه بگیرید!
پس ننتیجه می گیریم:
یک استراتژی می‌تواند تنبل، خنثی، زرنگ باشد.
یک ایده هم می‌تواند تنبل، خنثی یا زرنگ باشد
اما این دو در ترکیب با هم چه وضعیتی خواهند داشت؟
رابطه این طور است:
ایده زرنگ + استراتژی زرنگ = یک کسب وکار موفق و قدرتمند
ایده خنثی + استراتژی زرنگ = یک کسب‌وکار موفق و قدرتمند
ایده خنثی + استراتژی خنثی = شانس نه‌چندان زیادی برای موفقیت
البته حالتهای دیگری هم می‌توان برای این ترکیب متصور بود اما ما به همین‌ها بسنده می‌کنیم.
موضوع این است:
در هر صورت شما باید در یکی از این دو زرنگ باشید و در دیگری زرنگ یا خنثی تا بتوانید در کسب‌وکار خود موفق باشید.
به عبارتی اگر در ایده یا استراتژی تنبل باشید، زرنگ بودن دیگری نمی‌تواند کمک شایانی به شما بکند حتی اگر گوگل شریک شما باشد!
مثالش هم استارت آپ میلیاردی جویسر است.
ایده خوب بود اما استراتژی مشکل اساسی داشت!
برای دیدن ویدیو روی عکس کلیک نمایید
ایده های ناب
جویسر یک استارت آپ ثروتمند بود که از حمایت گوگل هم بهره‌مند بودند اما در کنار ایده عصاره آب‌میوه که یک ایده به روز و پرطرفدار بود یک اشتباه در ساختار استراتژی وجود داشت.
دستگاهی که این شرکت با قیمت ۴۰۰ دلار یعنی حدود ۱٫۷۰۰٫۰۰۰ تومان به مشتریان می‌فروخت توخالی از کار درآمد.
شبکه خبری بلومبرگ ویدیویی پخش کرد مبنی بر این که برای استفاده از این عصاره‌های میوه اصلا نیازی به این دستگاه فشار دهنده عصاره نمی‌باشد!
در این ویدیو آبروی شرکت جویسر یکپارچه از دست رفته و شرکت ورشکست گردید.
اما اگر یکی از این دو(ایده یا استراتژی) زرنگ باشند و دیگری خنثی هم احتمال موفقیت شما بسیار بالاست.
نمونه این کار هم کتاب نام‌های تجاری ماست که امروز موفق‌ترین در نوع خود است.
ایده های ناب
همانطور که می‌دانید کتاب نام‌های تجاری تنبل،زرنگ، خنثی برای چندین ماه جزو پروفروشترین‌های سایت کتابراه قرار داشت.
ایده های ناب
اغلب برندهای موفق امروز بازار و استارت‌اپ‌های ارزشمند یکی از این دو را دارند.
در ادامه چند مثال ترکیب استراژی و ایده برایتان می‌آورم:
ایده های ناب
این محصول با یک ایده تنبل و شاید احمقانه شکل گرفت و یک محصول شکست‌خورده از کار در آمد.
پیشنهاد می‌کنم محصولات و خدمات شکست‌خورده را نیز مطالعه نمایید.
ایده یابی
همان طور که می‌دانید امروز نوتلا پرفروشترین شکلات صبحانه در جهان است.
بسته‌بندی متمایز یکی از کلیدهای استراتژی تمایز است که در کارگاه ۱۱ کلید به آن پرداخته‌ایم.
بسته‌بندی را جدی بگیریم.
در مورد مثال بالا ایده تولید یک شکلات صبحانه یک ایده خنثی است و استراتژی زرنگ این شرکت روی بسته‌بندی های با کیفیت و متمایز آنهاست!
به نحوی که اغلب ما حتی بعد از مصرف هم آن‌ها را دور نمی‌اندازیم!
ایده های ناب
ایستک که امروز رهبر ماءالشعیرهای میوه‌ای در ایران است از هر دو گزینه بهره برده است.
یک ایده بسیار ناب و زرنگ ماءالشعیرمیوه‌ای که در ایران وجود نداشت.
استراتژی اولین بودن که جزو ۱۱ کلید طلایی استراتژی ما بوده است.
ترکیب این اسب و اسب‌سوار ایستک را به قهرمان بازار ماءالشعیرهای میوه‌ای در ایران بدل کرده است.
اما همانطور که پیش از این هم در این مقاله گفتیم این مبحثی بسیار مهم و گسترده و در عین حال مهم است.
ما سعی کردیم با استفاده از فلسفه تئوری تنبل، زرنگ، خنثی این موضوع مهم و پیچیده را تبدیل به موضوعی ساده و قابل فهم کنیم.
منتها این مطلب طولانی‌تر و کامل‌تر از این است که در مقال یک مقاله بگنجد.
این مقاله را با جمله‌ای بسیار ارزشند از نویسنده قدرتمند آلبرت کامو به پایان می‌رسانیم:
Albert Camus
ایده های ناب
ایده‌های عالی به آرامی کبوتر صلح پا به دنیا می‌گذارند.
آن وقت اگر با دقت گوش دهیم، در میان همهمه فرمانروایی‌ها و ملت‌ها، شاید صدای ضعیف بال‌زدنی را بشنویم که حرکت ملایم زندگی و امید است.
منتظر مقالات بعدی ما در خصوص ایده و استراتژی باشید.
ضمنا اگر تا کنون در دوره رایگان سایت ما شرکت نکرده‌اید همین حالا ایمیل خود را وارد نموده و ۵ فایل صوتی رایگان را دریافت نمایید.
همچنین می‌توانید برای کسب اظلاعات بیشتر درباره کارگاه دانلودی ۱۱ کلید طلایی استراتژی تمایز روی عکس یا لینک زیر کلیک نمایید.
با سلام،
مقاله بسیار خوب و کاربردی بود، مخصوصاً اینکه ایده و استراتژی را در کنار هم بررسی نمودید و
ترکیب های مختلف آن را نیز مد نظر قرار دادید.
البته چه بهتر است که ایده خوب در کنار استراتژی خوب بیاید که موفقیت را چندین برابر نماید.
با تشکر از شما که همیشه میدان دار خوبیها و موفقیت بوده اید.
با سلام،
مقاله بسیار خوب و کاربردی بود، مخصوصاً اینکه ایده و استراتژی را در کنار هم بررسی نمودید و
ترکیب های مختلف آن را نیز مد نظر قرار دادید.
البته چه بهتر است که ایده خوب در کنار استراتژی خوب بیاید که موفقیت را چندین برابر نماید.
با تشکر از شما که همیشه میدان دار خوبیها و موفقیت بوده اید.
بسیار عالی
بسیار کاربردی و مفید بود
أسب و أسب سوار ایده قشنگی بود